Projektbeispiele
Aus der Kundenperspektive sehen lernen - Lean Administration bei der Schürholz GmbH & Co. KG
Die Schürholz GmbH & Co. KG erzielte 2009 erste konkrete Ergebnisse, weil man begonnen hatte, indirekte/unterstützende Prozesse aus der Kundenperspektive sehen zu lernen. Die Zauberformel lautet Lean Administration.
Lean Manufacturing Support bei der Hirschvogel Komponenten GmbH
Trotz der einschneidenden Krise konnten einige Unternehmen wie z.B. die Hirschvogel Komponenten GmbH (HKG) mit Sitz im bayrischen Schongau ihre Wettbewerbsposition in der hart umkämpften Automobilzulieferindustrie verbessern. Das Unternehmen hat die Krise auch zur Standortbestimmung genutzt.
Lean Administration – Vom Projekt zur Konzern-Philosophie
Bei dem Kunden handelt es sich um ein konzernzugehöriges Unternehmen der Prozessindustrie, das mit über 1.000 Mitarbeitern in Europa, USA und Asien ein breites Sortiment an hoch qualitativen Materialien und Komponenten für Optik und Lithografie herstellt. Als eines von mehreren Business Units nahm sich das Unternehmen Ende 2009 vor, die administrativen Prozesse in den weltweiten Standorten weiter zu harmonisieren und ‚Verschwendung‘ im Sinne der Lean Philosophie noch stärker als zuvor zu vermeiden.
