Personalproduktivität

Personalintensive Prozesse erfordern den effizienten und Einsatz der Produktionsressource „Mensch“. Dies erfordert einerseits die genaue Vorgabe, was zu produzieren ist. Wie zu produzieren ist, beschreibt das Produktionssystem.

Die Flexibilität eines Produktionssystems erreicht man u.a. durch moderne Arbeitszeitmodelle, die auf die Anforderungen des Marktes ausgerichtet sind.

Die Motivation der Mitarbeiter wird gefördert, wenn man Ihnen

• durch die Einführung von Gruppenarbeit mehr Entscheidungsfreiheit einräumt und
• diese Verantwortung mit einer leistungsorientierten Entlohnung kompensiert.

Eine effiziente Ablauf- und Aufbauorganisation ist Grundvoraussetzung für eindeutige Verantwortungs- und Kommunikationsstrukturen im Unternehmen.

Um Verschwendung in den indirekten Bereichen zu eliminieren, dazu eignet sich die Übertragung der Methoden des Lean Managements auf die Verwaltungsbereiche.

Lean Administration ist hier das Stichwort.

Strukturelle Probleme, die eine grundsätzliche Reorganisation erforderlich machen, werden hingegen besser mit der Gemeinkostenwertanalyse (GWA) oder mit einer "Grüne-Wiese-Planung" angegangen.