Ablauf-/ Aufbauorganisation

Um Reibungsverluste im Unternehmen zu vermeiden, muss die Ablauforganisation zielorientiert auf die jeweiligen Geschäftsprozesse abgestimmt werden. Die Reduktion von Schnittstellen und die Eindeutigkeit von Verantwortlichkeiten sind hier die wesentlichen Erfolgsparameter.

Basierend auf der Ablauforganisation wird dann die ideale Aufbauorganisation prozessorientiert festgelegt. Hierzu gehören bspw. die Bildung von Auftragszentren oder die Einrichtung von Produktionssegmenten.

Unser Leistungsspektrum für Sie:

• Durchführung gängiger Analysemethoden (Pareto-, Tätigkeitsanalysen etc.)
• Grüne-Wiese-Planung (für die Darstellung des Idealzustands)
• Workshops für die Prozessdefinition
• Aufbau moderner und effizienter Organisationskonzepte
• Ausrichtung einer Organisation auf das Zukunftgeschäft
• Aufbau von Schnittstellenvereinbarungen
• Erstellen von Stellenbeschreibungen