Make-or-Buy

Geschäftsprozesse oder einzelne Teilprozesse eignen sich je nach Unternehmen für ein Outsourcing. Insbesondere wenn der Outsourcing-Partner durch sein Geschäftsmodell eine schnellere und effizientere Versorgung des internen oder externen Kunden sicherstellen kann.

Unser Leistungsspektrum für Sie:

• Geschäftsprozessanalyse und -optimierung
• Erstellen von Lastenheften
• Vorbereiten von Make-or-Buy-Entscheidungen (z.B. Scoring-Modelle)
• Auswahl von Lieferanten und Dienstleistern
• Vertragsgestaltung
• Projektplanung
• Unterstützung beim operativen Prozess des Outsourcens.