Eine leistungsfähige Fabrik macht Spaß

Sie erkennen eine leistungsfähige Fabrik

FokussierungAn der klaren Fokussierung

Ist klar definiert, was die Aufgabe der Fabrik sind? Welche Technologien eingesetzt werden? Ist die Position in der Supply Chain klar? Passt der „Footprint“ Ihres Produktionssystems zu den Markterfordernissen?

DurchsatzAm Durchsatz

Reicht die Geschwindigkeit, mit der Ihre Fabrik aus Vormaterial verkaufsfähige Produkte macht? Konkret: Wie steht es mit der Umlaufkapitalproduktivität? Ist alles in Ordnung? Dann ist die Fabrik nicht der Engpass in der Supply Chain. Und auch kein Sammelpunkt für Bestände aller Art.

AnlageneffizienzAm Anlagennutzungsgrad

Nutzen Sie die installierte Kapazität zu mehr als 80%? Oder gibt es Stillstände? Oder Verlustleistung durch instabile Prozesse? Was „sagt“ ihr OEE?

PersonaleffizienzAn der Personaleffizienz

Jeder weiß, was er zu tun hat. Und tut es. Das ist effizient. Sind Ihre Organisationsstrukturen klar? Passt die Verantwortung zu den Handlungsmöglichkeiten? Sind die Mitarbeiter ausreichend qualifiziert? Ist klar, was Wertschöpfung ist und was Verschwendung?

Wertschöpfung ist Wertschätzung des Kunden

Mit diesem Maßstab trimmen wir Ihre Fabrik auf Erfolg.
Vier einfache Fragen sind zu klären.

Strategische PositionIn welcher Liga wollen Sie spielen?

Mit dem Manufacturing Strategy Review klären wir die strategische Position Ihrer Fabrik(en). Wie tief sollte die eigene Wertschöpfung gehen? Wie ist die Supply Chain insgesamt organisiert?

SystematikMit welchem System?

Wir erarbeiten mit Ihnen eine wirksame Produktionssystematik. Welches Steuerungsprinzip führt zu optimalem Durchsatz? Welches Organisationsprinzip zur höchsten Effizienz? Hilft Segmentierung? Helfen neue Technologien? Wie steht es mit dem IT-Einsatz?

WertschöpfungMit welcher Mannschaft?

Sind Ihre Mitarbeiter das Team, das die Tore schießt? Wir sorgen für die notwendige Fitness. Durch Methodenschulung, durch Organisationsgestaltung, durch Vormachen. Wir „untersetzen“ Zielvorgaben auf die operative Ebene, wir schulen Lean Management, wir verändern.

AdministrationMit welchem Trainerstab?

Wie viel „Drumherum“ ist wirklich nötig? Wer oder was hilft dem Team, und was ist Verschwendung? Wir sorgen für Effizienz in dem Verwaltungsbereich, wir sorgen für Lean Administration.

So viel geredet – und wer fängt an?

Kreativ denken – konsequent handeln

Seit der Gründung von CIM Aachen 1987 arbeiten wir aus der Nutzenperspektive an der Steigerung der Fabrikleistung. Messen Sie uns an unseren eigenen Ansprüchen:

  • Wir liefern Ergebnisse.
  • Wir arbeiten systematisch, von der Strategie bis zur Umsetzung.
  • Wir sind vor Ort. Als Ideengeber, als Coach, als Interims-Manager.

Strategien und Konzepte entwickeln wir auf sicherem Fundament. Dazu nutzen wir unsere Stärke in der Datenanalyse, mit eigenen BI (Business Inteligence) Tools. Unser Urteilsvermögen ist durch jahrelange praktische Erfahrung gestärkt.

Für Veränderungen sorgen wir im direkten Miteinander. Dabei hilft unser mobiles Schulungslabor, die nötigen Anfangsimpulse zu setzen.

Kreativ denken – konsequent handeln

Seit der Gründung von CIM Aachen 1987 arbeiten wir aus der Nutzenperspektive an der Steigerung der Fabrikleistung. Messen Sie uns an unseren eigenen Ansprüchen:

  • Wir liefern Ergebnisse.
  • Wir arbeiten systematisch, von der Strategie bis zur Umsetzung.
  • Wir sind vor Ort. Als Ideengeber, als Coach, als Interims-Manager.

Strategien und Konzepte entwickeln wir auf sicherem Fundament. Dazu nutzen wir unsere Stärke in der Datenanalyse, mit eigenen BI (Business Inteligence) Tools. Unser Urteilsvermögen ist durch jahrelange praktische Erfahrung gestärkt.

Für Veränderungen sorgen wir im direkten Miteinander. Dabei hilft unser mobiles Schulungslabor, die nötigen Anfangsimpulse zu setzen.

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52064 Aachen
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