An der klaren Fokussierung
Ist klar definiert, was die Aufgabe der Fabrik sind? Welche Technologien eingesetzt werden? Ist die Position in der Supply Chain klar? Passt der „Footprint“ Ihres Produktionssystems zu den Markterfordernissen?
Am Durchsatz
Reicht die Geschwindigkeit, mit der Ihre Fabrik aus Vormaterial verkaufsfähige Produkte macht? Konkret: Wie steht es mit der Umlaufkapitalproduktivität? Ist alles in Ordnung? Dann ist die Fabrik nicht der Engpass in der Supply Chain. Und auch kein Sammelpunkt für Bestände aller Art.
Am Anlagennutzungsgrad
Nutzen Sie die installierte Kapazität zu mehr als 80%? Oder gibt es Stillstände? Oder Verlustleistung durch instabile Prozesse? Was „sagt“ ihr OEE?
An der Personaleffizienz
Jeder weiß, was er zu tun hat. Und tut es. Das ist effizient. Sind Ihre Organisationsstrukturen klar? Passt die Verantwortung zu den Handlungsmöglichkeiten? Sind die Mitarbeiter ausreichend qualifiziert? Ist klar, was Wertschöpfung ist und was Verschwendung?
In welcher Liga wollen Sie spielen?
Mit dem Manufacturing Strategy Review klären wir die strategische Position Ihrer Fabrik(en). Wie tief sollte die eigene Wertschöpfung gehen? Wie ist die Supply Chain insgesamt organisiert?
Mit welchem System?
Wir erarbeiten mit Ihnen eine wirksame Produktionssystematik. Welches Steuerungsprinzip führt zu optimalem Durchsatz? Welches Organisationsprinzip zur höchsten Effizienz? Hilft Segmentierung? Helfen neue Technologien? Wie steht es mit dem IT-Einsatz?
Mit welcher Mannschaft?
Sind Ihre Mitarbeiter das Team, das die Tore schießt? Wir sorgen für die notwendige Fitness. Durch Methodenschulung, durch Organisationsgestaltung, durch Vormachen. Wir „untersetzen“ Zielvorgaben auf die operative Ebene, wir schulen Lean Management, wir verändern.
Mit welchem Trainerstab?
Wie viel „Drumherum“ ist wirklich nötig? Wer oder was hilft dem Team, und was ist Verschwendung? Wir sorgen für Effizienz in dem Verwaltungsbereich, wir sorgen für Lean Administration.
An
alyse.
Strategische Entscheidungen brauchen ein solides Fundament. Nutzen Sie unsere analytischen Fähigkeiten zur Standortbestimmung. Profitieren Sie von unserer Erfahrung zur Neuausrichtung Ihrer Strategie. CIM Aachen bietet Analytiker mit dem Blick für das Wesentliche.
Konzeption.
Ihr Ziel ist klar. Doch wie kommen Sie dahin? Mit Methodenwissen und dem Blick für das Machbare erarbeitet CIM Aachen ein wirksames Konzept für Sie. Mit eigenen BI (Business Intelligence)-Tools sind wir in der Lage, Alternativen durchzuspielen und die Mitarbeiter mit „auf die Reise“ zu nehmen.
Veränderung.
Sie wissen, wo Sie stehen und wo Sie hinwollen? Dann packen wir es an. Denn wenn Sie verändern wollen, brauchen Sie Macher. Wir sind in der Fabrik unterwegs. Wir sind ansprechbar auf jeder Ebene. Wir sind vor Ort. Wir übernehmen Verantwortung.
Verantwortung.
Wir sagen was wir denken. Wir tun was wir sagen. Wir stehen zu dem, was wir tun. Wenn es gefordert ist übernehmen wir den Fahrersitz. Sie bekommen greifbare Ergebnisse.
Seit der Gründung von CIM Aachen 1987 arbeiten wir aus der Nutzenperspektive an der Steigerung der Fabrikleistung. Messen Sie uns an unseren eigenen Ansprüchen:
Strategien und Konzepte entwickeln wir auf sicherem Fundament. Dazu nutzen wir unsere Stärke in der Datenanalyse, mit eigenen BI (Business Inteligence) Tools. Unser Urteilsvermögen ist durch jahrelange praktische Erfahrung gestärkt.
Für Veränderungen sorgen wir im direkten Miteinander. Dabei hilft unser mobiles Schulungslabor, die nötigen Anfangsimpulse zu setzen.
Kick-off Sitzung – Arbeitskreis „Data Science im Mittelstand“
Workshop „Digitalisierung der Werkzeugindustrie“ 2020
Toolmanagement in der Praxis 2020
Achtung!
Bitte beachten Sie die geänderte Anfahrt zu unserem Firmengelände.
Auf Grund von Baumaßnahmen sind wir aktuell nicht wie üblich über die Kasernenstraße erreichbar.
Sie erreichen uns über die Toreinfahrt in der Krakaustraße 27.
Zum Lageplan.
CIM Aachen GmbH
Kasernenstraße 22
52064 Aachen
Germany
Phone: +49 (0) 241 88870
Fax: +49 (0) 241 8887100
E-Mail: info@cim-aachen.de
Fokussierung 
Durchsatz 
Anlageneffizienz (OEE) 
Personaleffizienz 
Strategische Position 
Systematik 
Wertschöpfung 
Administration 
Verantwortung 