12. Aachener PPS-Tage

Kollaborationsfähigkeit von KMU

• Trends und Kooperationsformen
• OpenFactory: Konzept und Pblauotyp
• Standards und Open Source-Bausteine

Prof. Dr. Günther Schuh, Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre (WZL) der RWTH Aachen und Forschungsinstitut für Rationalisierung (FIR) an der RWTH Aachen

Themenkreis 1

Investitionssicherheit für den Mittelstand - Erfolgreiche Auswahl und Einführung von ERP-/PPS-Systemen

Die Geschäftsprozesse im Blick - Prozessorientierte Auswahl von Standard-ERP-Systemen

• Prozessorientierung im Unternehmen
• Bedeutung des Geschäftsprozesses bei der Systemauswahl
• das 3-Phasen-Konzept zur prozessorientierten Auswahlunterstützung

Thorsten Lücke, Forschungsinstitut für Rationalisierung (FIR) an der RWTH Aachen

Auswahl und Einführung eines PPS-/ ERP-Systems bei einem mittelständischen Automobilzulieferer

• Potenziale und Bedeutung der Reorganisation
• Kriterien für die systematische Systemauswahl
• Erfolgsfaktoren einer schnellen Einführung

Michael Harmsen, Thomas Magnete GmbH

Einführung, Nutzen und Effizienz eines ERP-Systems

• Anforderungen an zentrale Unternehmenssoftware
• proALPHA® als Plattform für die integrative ERP-Lösung
• Einführung des ERP-Systems proALPHA® und die Zeit danach

Winfried Ringwald, Theben AG

Themenkreis 2

Bestehende ERP-/PPS-Landschaften optimal am Produktionssystem ausrichten

ERP-/PPS-Systeme als Bestandteil ganzheitlicher Produktionssysteme

• Anforderungen an moderne Produktionssysteme
• Die Effizienzbewertung solcher Systeme mit Produktionscontrolling
• Die Rolle der IT im ganzheitlichen Produktionssystem

Ingo Laqua, CIM Aachen GmbH

Von der konzerninternen Werkstatt zum Servicedienstleister - Was bedeutet das für die Produktionsplanung?

• Rahmenbedingungen / (Markt-)Anforderungen
• Aufbau einer Produktionsplanungssystematik für eine Werkstatt-Fertigung
• Anpassung der Planungsphilosophie an eine "Just-in-time-Fertigung" und Verschlankung der Auftragsabwicklung
• Bewertung der Entwicklung und Messung des Erfolges

Manfred Borens, Schott AG

Synchroner Materialfluss

• Das Lean-Management-Konzept mit Kanban-Karten, Logistikzügen und festen Routen im Visteon Werk Düren
• Daraus resultierende Vorteile in der Produktion
• Ausblick in nahe Zukunft, welche Modelle untersucht werden:
  - Routenverfolgung über Barcode-Leser
  - Bestellauslösung mit RFID - zu aufwändig?

Alexandra Kühn, Siegfried Schneider, Visteon Deutschland GmbH

Wie helfen ERP-/PPS-Systeme beim "Manufacturing on demand"?

• Ziele des ERP-Prozesses
• Wie "regelt" das ERP-System
• MRP bei Aufträgen im Rückstand
• Die Goldene Regel des ConWip

Robin Tannenberg, Rolls-Royce Deutschland Ltd & Co. KG

Donnerstag 28.April 2005

Eröffnung und Begrüßung

Selbststeuerung in der Logistik – Paradigmenwechsel und Auswirkungen auf PPS und SCM

• Szenario der Selbststeuerung
• Technologische Grundelemente
• Steuerungsansätze

Prof. Bernd Scholz-Reiter, Bremer Institut für Betriebstechnik und angewandte Arbeitswissenschaft (BIBA)

Logistische Integration der Tochtergesellschaften im Ausland mit der eigenen Fertigung - Zwischenbericht

• Internes Demand Chain Management: Audit und Strategie
• Reorganisation, Systemauswahl und bisherige Implementierung
• Industrie und Handel: Bandbreite der Anforderungen

Jorge Guimet, Hettich International

RFID in der Einzelhandels-Supply Chain

• Feldversuch Gerry Weber - Kaufhof, Effekte und Ergebnisse
• Benefits und Kosten für eine RFID-Integration
• Geplante Aktivitäten in 2005 und in den nächsten Jahren

Uwe Quiede, Kaufhof Warenhaus AG

• ERP-Systeme im Meinungsspiegel der Anwender
• Best und Worst Practises für Projekte und Betrieb
• Empfehlungen für die eigenen ERP-Projekte

Eric Scherer, Eidgenössische Technische Hochschule (ETH) Zürich

Efficient Consumer Responce - Collaboration und ERP entlang der Supply Chain eines Eiskrem-Herstellers

• Die Branche
• Die Optimierung der Supply Chain bei Nestlé Schöller, Nürnberg
• Collaboration mit Lieferanten, Dienstleistern und Kunden
• Maßnahmenkatalog zur Erarbeitung von Lösungen und deren Umsetzung

• Die Optimierung des Logistikprozesses bei der Küsters GmbH
• Der Weg zur rückstandsfreien und realistischen Kapazitäts- und Terminplanung
• Projekterfolge durch effizienten APS-Einsatz
• Ausblick

Advanced Planning Solutions - APS für mehr Produktivität und Termintreue

• Ergänzung der zentralen PPS- um APS-Tools für das Produktionsmanagement
• Beweggründe für den APS-Einsatz mit BIONIC TOOLS®
• APS und MES – Optimierung mit realitätsnaher Abbildung und aktuellem Feedback
• Advanced Planning in der Praxis – Einsatzerfahrungen und Ergebnisse

Michael Siemen, Mitsubishi HiTec Paper Bielefeld GmbH